Executive Coaching
On n’arrête jamais de s’améliorer.
Ceux qui sont parvenus à des responsabilités de Manager s’en rendent bien compte : c’est en se surpassant –de performance, de créativité, de conviction –que l’on fait la différence.
S’agissant de faire plus, c’est du ressort du Manager lui-même. Quant à faire mieux, faire autrement, c’est là tout l’intérêt d’un apport externe, un regard engagé mais sans parti pris, un questionnement bienveillant mais exigeant : l’apport d’un coach.
Pour l’entreprise, engager un programme de coaching, c’est faire un pari sur l’homme. En faisant ce pari, on investit dans le courage, la prise de risque, l’avenir. Pour les dirigeants individuels comme pour les équipes de direction, la contribution de valeur du coaching est visible : performance et efficacité accrues, meilleure priorisation des défis, leadership plus entraînant et fédérateur, relationnel facilité voire transformé, etc…
Si cette valeur est aujourd’hui reconnue, c’est bien que le coaching a su tenir ses promesses. Rien n’est plus éloquent à cet égard que la part prépondérante de recommandations personnelles parmi nos nouveaux clients.
Delime Executive Search réalise des missions de Coaching de Cadres Supérieurs et de Cadres Dirigeants, pour des mandats de Coaching Individuel, de Coaching d’Equipes ou de Coaching de Transition.
Le cabinet compte en son sein d’anciens dirigeants formés au Coaching (PNL, Analyse Transactionnelle, SFC Analysis, MBTI, Process Communication), mais qui sont tout sauf des «éminences grises». Nous vous accompagnons vers vos objectifs, à votre rythme. Vous trouverez d’autres précisons dans ces pages sur comment nous travaillons ainsi que ce que nous pouvons vous apporter.
- Coaching individuel de performance pour dirigeants,
- Coaching d’équipe
- Coaching de transition,
Code de déontologie
Ce code est établi par la SFC (Société Française de Coaching) exclusivement pour la pratique du coaching professionnel. Il est opposable à tout membre de la Société Française de Coaching.
Il vise à formuler des points de repère déontologiques, compte tenu des spécificités du coaching en tant que processus d’accompagnement d’une personne dans sa vie professionnelle.
Ce code de déontologie est donc l’expression d’une réflexion éthique; il s’agit de principes généraux. Leur application pratique requiert une capacité de discernement.